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龙源模式很难复制为少数有利可图的风电企业

2010年8月19日,龙源在众多投资者的关注下宣布了“中国日报”。这些日子也是谢长军最忙碌的日子。 19日,他在北京召开了董事会会议。他于20日飞往香港参加分析报告和中期成果新闻发布会。

谢长军和他的团队面临的压力比以前更大。同样的项目其他公司可以抓住利润而不考虑利润,龙源不好,我们必须经过全方位的衡量,是否有利可图,多少利润,然后向龙源集团报告。龙源甘肃公司总经理李青告诉《能源》杂志记者。

龙源模式很难复制为少数有利可图的风电企业

自2009年12月融资神话失败以来,龙源在过去六个月一直保持谨慎态度。上半年盈利报告公布后,龙源电力实现税前利润14.7亿元。

看看龙源过去六个月的数据,实在令人欣慰:2010年上半年,公司累计发电量为104.91亿千瓦时,其中风电持有量为48.93亿千瓦时,增长59.4倍。去年同期的百分比;火电发电量5564亿千瓦时,比2009年同期增长15.2%;其他可再生能源持有量产生3400万千瓦时,比2009年同期增长13.3%。此外,上半年风力发电机组平均利用率为98.19%,比去年增加1.22%。 %,表明龙源继续保持其在行业可靠,健康运营和维护方面的领先地位。上半年,归属于股东的净利润为8.52亿元,同比增长100.5%。

值得一提的是,龙源增加了11个CDM项目。这个概念是什么?自去年清洁发展机制执行理事会第51次会议以来,中国的风电CDM项目被政府的价格主导价格所拒绝,直到现在才得到解决。在这种极端情况下,龙源11个项目的审批非常特殊,我们的项目执行董事会一直得到认可。

截至2009年底,龙源电力已开发出116个CDM项目,其中79个经国家发展和改革委员会批准,成功注册项目达25个,其中风电项目24个,生物质发电项目1个。新增了11个CDM项目。龙源电力今年上半年已实现CDM项目收入总额1.48亿元。

2010年3月30日,龙源电力董事会于2010年在北京召开了第一届董事会第一次会议。这也是龙源电力上市后的第一个董事会。会议正式发布了2009年度绩效公告,并提出了包括CDM在内的六项主要措施。同时,它还提议确保在2010年完成200万千瓦的风力发电。6月22日,龙源电力根据投资者的要求,于上半年举行了第一次反向路演,并组织了四批投资者直接参观风电场。

如何超越专业公司?

可能会小心的人会发现,无论哪家公司,只要龙源的子公司都被命名为龙源。龙源甘肃公司总经理李青表示,有人曾经访问并指出一个名为甘肃解缘公司的品牌,询问它是哪家公司。所以,很快就将该品牌改为国电龙源杰源公司。这个小东西充分体现了龙源的品牌意识。

很多人说龙源模型无法复制。事实上,这可以追溯到十多年前。龙源成立于1993年,其目标是大力发展基于风力发电的新能源发电企业。应该说龙源是最专业的风电开发企业。龙潭城龙源新疆天丰公司项目已经运行了17年。我们就像一个培训班。来自全国各地的许多人都要离开我们。新疆天丰公司总经理陆峰属于最早的风力发电人。他有足够的声音。电力体制改革时,唯一的专业风电公司(龙源)及相应的技术属于国电集团。

如今,龙源拥有93家全资和控股公司,并在28个省(自治区、)开发新能源。截至2009年底,风电容量为4503.5兆瓦,占总装机容量的70.3%;火电持有装机容量为1875兆瓦;其他可再生能源持有装机容量为28.9兆瓦,其中潮汐发电3.9兆瓦、生物质发电24兆瓦、地热发电1兆瓦。

龙源的专业化程度如何?也许可以说龙源已经逐步形成了十个技术服务体系,如专业的风力测量团队,如专业的风电场维护和技术服务团队,独立的风电场运行监控,在北京办事处。它可以看到龙源所有风电场的风力发电机组的运行情况。

龙源是风电行业的奇迹。中银国际新能源研究员于念表示,即使是那些不看好风电产业发展的人也觉得龙源模式无法复制。亚洲第一号、世界第五大风力发电公司股票已被列入恒生中国企业指数、恒生中国内地100指数和摩根士丹利中国指数。此外,上市后,摩根士丹利、瑞士银行等国际知名投资机构对该公司的发展前景表示坚定看好并继续给予增持评级。

可以想象,近年来出现的这些风力发电公司一直在与拥有自主技术并已安全运行近20年的公司竞争。但现在公司非常狂热,不追求是否赚钱,而是拼命包围土地,这对龙源来说是非常不利的。东兴证券分析师周宏宇表示。

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