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艾默生过程管理总经理荣获2008年上海白玉兰荣誉奖 - 艾默生

上海白玉兰奖是由上海市人民政府颁发的一项奖项,旨在表彰为上海经济建设和社会发展做出杰出贡献的外国朋友。该奖项分为两个奖项:白玉兰荣誉奖和白玉兰奖。 Magnolia Honor奖的获奖者是从获得纪念奖的获奖者中选出的。玉兰荣誉奖自1993年开始发行,已获颁16年。今年有12人获此殊荣。

艾默生过程管理总经理荣获2008年上海白玉兰荣誉奖 - 艾默生

李瑞基先生自2001年起担任艾默生过程管理总经理。他在公司上海总部的基础上开始在中国发展艾默生过程管理。艾默生总部位于美国圣路易斯,成立于1890年,现已发展成为工业技术革命的全球领导者。由李瑞基先生领导的艾默生过程管理公司是艾默生集团最大的子公司之一,也是过程自动化市场中测量仪器、的测量仪器和控制系统的主要供应商。

中国是艾默生在全球最重要的战略市场。自李瑞吉先生担任公司总经理以来,中国业务发展迅速,始终保持着领先的技术潮流。自20世纪70年代进入中国市场以来,艾默生过程管理积极参与中国的现代化建设,向中国介绍世界最新技术和产品,并成功参与了中国西部第一个超临界/超超临界电厂的建设。东气管道、和长江。巴斯夫、赛科、福建炼油等世界级大型石化项目取得了巨大成就,赢得了用户的广泛好评。在李瑞基先生的领导下,艾默生过程管理继续挑战一个又一个高峰,为中国工业用户提供最好的技术和解决方案。

艾默生过程管理中国总部位于上海浦东金桥开发区。它是首批投资浦东的外商投资企业之一。艾默生过程管理在中国市场取得了明显的领先地位,并建立了长期声誉,这与李瑞基先生倡导的中国战略密不可分。本地化是最重要的策略之一。目前,所有项目的项目实施都在上海浦东总部完成。重点项目负责人是长期接受过培训的本地人才。李瑞基先生将项目管理战略重点放在人才实践上,包括迅速吸收建立世界一流团队、的能力,传授最佳实践经验,增强现有经验,培养了一批具有世界一流先进项目管理的本地专家经验。只要。员工的培训和个人职业发展是李瑞基先生倡导的公司发展战略的重中之重。每年,公司都会为员工制定个人培训发展计划,并进行反馈跟踪,以确保员工发展和公司发展齐头并进。如今,在公司长大的大量本地人才担任高级管理职务,打破了所有高级管理人员全部从亚太总部派出的模式。

李瑞基先生一直非常关注公益活动,积极参与艾默生关心社会的计划的实施。每年,艾默生都会为希望工程推出1 + 1手捐赠活动,筹集慈善捐款,帮助贫困家庭的孩子重返校园。今年,针对中国的严重暴风雪和四川地震,李瑞基先生积极在全公司开展慈善捐赠活动。在长期的倡导下,培训对整个公司形成了良好的社会责任感。

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