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复制文化、复制系统、复制标准、复制人才、系统

中国私营连锁企业六大死亡点:1、决策没有互联网思维,没有品牌体系,品牌无形资产低。 2、商业模式不明确,缺乏核心竞争力,受到网上冲击和客户流失的影响。 3、企业营销不到位,成本效益不高,没有新的零售创意,也没有自我媒体营销的想法。 4、连锁管理半径大,公司无法监控终端细节,使客户满意度降低,客户体验不佳。公司总部不专业,效率低。、很草率,分支机构的盈利能力很弱,还有亏损店。 5、没有专业的培训体系,培养人才,人员流动率高,人才培养跟不上企业发展。 6、特许经营商有很多矛盾,没有服务机制,连锁企业存在各种风险! 1.22-24成都连锁宴开幕,

总部是连锁企业管理的核心组织。它为每个分公司提供企业文化、企业愿景、美容仪器、职业规划培训,提高分公司员工的管理和操作能力、服务方法和技巧,让消费者可以访问任何一家分店,可以购买同样的产品并享受同样的服务。只有这样,分支机构才能盈利,总部才能有全面的业绩。除了、监控功能、的必要决策功能外,链总部还应具有以下七个功能:模型存储功能;研发功能;营销功能;教育和培训职能;财务职能;信息收集功能;连锁总部应具备上述七项职能,以便在竞争激烈的环境中取胜

复制文化、复制系统、复制标准、复制人才、系统

标准化的前提来自:1、建立流程:在同一位置建立统一的工作流程,同时完成流程优化; 2、建立系统:系统是标准形成的基础,没有系统约束,没有过程,没有标准化; 3、建立表格:所有表格均正式化,体现和可视化;上述条件满足链式操作的标准化条件,可满足链式复制的基本条件。

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